Les priorité du CPSSQ
Le «Comité permanent de la santé» a publié en décembre dernier une liste de sept (7) priorités afin d’améliorer les services à l’HDSJSQ. Je la publie ici avec de légères modifications qui m’ont apparues appropriées.
Priorité
No. 1 : Service d’oncologie
Depuis l’an dernier, les gens et les accompagnateurs doivent voyager 4 fois par semaine à Edmundston pour recevoir des traitements d’oncologie. Ils doivent aussi se déplacer pour les prélèvements sanguins.
Depuis l’an dernier, les gens et les accompagnateurs doivent voyager 4 fois par semaine à Edmundston pour recevoir des traitements d’oncologie. Ils doivent aussi se déplacer pour les prélèvements sanguins.
Priorité
No. 2 : Ajout de lits
Présentement , L’HDSJSQ dispose de six (6) lits en soins aigus. Depuis 2003, l’HDSJSQ opère avec de neuf (9) à 12 lits l’été et avec 12 lits l’hiver. Lorsqu’il y a des débordements, les patient.e.s sont acheminés à Edmundston. Très souvent, il faut du personnel infirmier pour la préparation et l’accompagnement du patient en ambulance, ce qui engendre des coûts supplémentaires, en plus de priver le territoire d’une ambulance en cas d’urgence.
Présentement , L’HDSJSQ dispose de six (6) lits en soins aigus. Depuis 2003, l’HDSJSQ opère avec de neuf (9) à 12 lits l’été et avec 12 lits l’hiver. Lorsqu’il y a des débordements, les patient.e.s sont acheminés à Edmundston. Très souvent, il faut du personnel infirmier pour la préparation et l’accompagnement du patient en ambulance, ce qui engendre des coûts supplémentaires, en plus de priver le territoire d’une ambulance en cas d’urgence.
Priorité
No. 3 : Service de laboratoire
Deux technologistes et une technicienne de laboratoire sont nécessaires pour le bon fonctionnement de ce service. Les récentes amputations de ce service causent des délais dans le diagnostic et la prise en charge rapide du patient. On enregistre délais d’environ 1h45 le soir et les fins de semaine avant d’avoir des résultats lorsque ceux-ci sont envoyés par taxi à Edmundston. Il existe des divergences entre l’appareil alternatif actuel IStat et le laboratoire usuel (e.g. INR, HB, K+ divergent). Ceci entraine de l’incertitude par rapport à la prise en charge adéquate et la survie du patient. De plus, certaines analyses ne sont pas disponibles avec IStat . La technicienne est débordée, elle doit une multitude de taches. Elle consacre environ 2.5h supplémentaires par jour.
Deux technologistes et une technicienne de laboratoire sont nécessaires pour le bon fonctionnement de ce service. Les récentes amputations de ce service causent des délais dans le diagnostic et la prise en charge rapide du patient. On enregistre délais d’environ 1h45 le soir et les fins de semaine avant d’avoir des résultats lorsque ceux-ci sont envoyés par taxi à Edmundston. Il existe des divergences entre l’appareil alternatif actuel IStat et le laboratoire usuel (e.g. INR, HB, K+ divergent). Ceci entraine de l’incertitude par rapport à la prise en charge adéquate et la survie du patient. De plus, certaines analyses ne sont pas disponibles avec IStat . La technicienne est débordée, elle doit une multitude de taches. Elle consacre environ 2.5h supplémentaires par jour.
Priorité
No. 4 : Service d’échographie et de radiologie 24/7
Depuis trois ans, le personnel en imagerie médicale a été amputé à un point tel que le personnel est extenué. Les patients doivent être transportés en ambulance pour obtenir ce service. Les gens doivent voyager trois heures, transportés par un proche ou en ambulance, pour un rayon X ou une échographie en plus du temps d’attente, tandis que l’équipement est disponible sur place. Nous demandons que la technicienne qui a été transférée à Edmundston soit retournée à Saint-Quentin pour compléter les plages horaires qui existaient auparavant.
Depuis trois ans, le personnel en imagerie médicale a été amputé à un point tel que le personnel est extenué. Les patients doivent être transportés en ambulance pour obtenir ce service. Les gens doivent voyager trois heures, transportés par un proche ou en ambulance, pour un rayon X ou une échographie en plus du temps d’attente, tandis que l’équipement est disponible sur place. Nous demandons que la technicienne qui a été transférée à Edmundston soit retournée à Saint-Quentin pour compléter les plages horaires qui existaient auparavant.
Priorité
No. 5 : Service de colonoscopie et de gastroscopie
Les services ont cessé depuis quelques années en raison d’appareils désuets qui n’ont pas été remplacés. Les médecins spécialistes qui effectuent des consultations à St-Quentin revendiquent le remplacement des appareils désuets, sans succès, ce qui les obligent à cesser et/ou grandement diminuer leurs visites mensuelles à Saint-Quentin. En bout de ligne, l’hôpital d’Edmundston se plaint d’achalandage. Les patients doivent être accompagnés, puisque cet examen nécessite une sédation.
Les services ont cessé depuis quelques années en raison d’appareils désuets qui n’ont pas été remplacés. Les médecins spécialistes qui effectuent des consultations à St-Quentin revendiquent le remplacement des appareils désuets, sans succès, ce qui les obligent à cesser et/ou grandement diminuer leurs visites mensuelles à Saint-Quentin. En bout de ligne, l’hôpital d’Edmundston se plaint d’achalandage. Les patients doivent être accompagnés, puisque cet examen nécessite une sédation.
Priorité
No. 6 : Implantation d’une clinique hémodialyse satellite
Autrefois, le patient qui devait recevoir de la dialyse pouvaient la recevoir à domicile, mais depuis des années, les gens doivent voyager trois fois par semaine à Edmundston avec un accompagnateur. Un meilleur partage des appareils de dialyse sur le territoire, permettrait de recevoir ce service localement. Une clinique satellite ne représenterait aucun coût supplémentaire, puisque le personnel médical et infirmier est déjà sur place et que le jumelage avec l’hôpital régional est nécessaire. Pour le gouvernement, il y aurait des économies à faire.
Autrefois, le patient qui devait recevoir de la dialyse pouvaient la recevoir à domicile, mais depuis des années, les gens doivent voyager trois fois par semaine à Edmundston avec un accompagnateur. Un meilleur partage des appareils de dialyse sur le territoire, permettrait de recevoir ce service localement. Une clinique satellite ne représenterait aucun coût supplémentaire, puisque le personnel médical et infirmier est déjà sur place et que le jumelage avec l’hôpital régional est nécessaire. Pour le gouvernement, il y aurait des économies à faire.
Priorité
No. 7 : Embauche d’un psychologue communautaire
Le recrutement d’un psychologue communautaire sur notre territoire ne nécessiterait aucun frais supplémentaire pour le gouvernement, car présentement le service est plus ou moins donné sans aucune coordination entre les différents ministères. On propose l’embauche d’un psychologue communautaire qui serait hébergé en permanence à l’HDSJSQ, ce qui faciliterait la communications avec les médecins et les autres intervenants.
Le recrutement d’un psychologue communautaire sur notre territoire ne nécessiterait aucun frais supplémentaire pour le gouvernement, car présentement le service est plus ou moins donné sans aucune coordination entre les différents ministères. On propose l’embauche d’un psychologue communautaire qui serait hébergé en permanence à l’HDSJSQ, ce qui faciliterait la communications avec les médecins et les autres intervenants.
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